一体化战略,是指企业充分利用自己在产品技术市场上的优势,根据物资流动的方向,使企业不断向深度和广度发展的一种战略,是企业有目的的,将互相联系密切的活动纳入企业体系之中,组成一个统一经济实体的控制和支配过程。
一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体,有利于提高经营效率,实现规模经济、提升控制力获得某种程度的垄断,但也存在脱离行业困难,管理复杂,可能产生能力不平衡,不利于技术和产品研发风险。
1、通过确定企业未来一段时间内的战略目标,从而使企业的各部门人员都能够知晓企业与员工之间共同的目标,增加企业的凝聚力。
2、垂直一体化
在原有的经营领域基础上,分别向前或向后进行开拓发展,向前是企业根据市场需求与生产技术的可能性,将原有产品进行深加工,向后是利用自身产品优势,将外购原材料改为自己生产的战略。
3、水平一体化
在技术经济性质累似的经营领域内,横向扩大发展,企业是将性质相同,或者是生产类型相同的厂家合并起来,发展成为专业化公司的战略模式。
4、明确企业的利益,相关者,竞争者以及自身的优劣,进而企业可以更加从容地应对未来发生的情况,帮助企业快速进行决策方法的改进,提高风险控制的能力以及市场应变的能力,从而提升企业在市场上的竞争力。