如何将关键绩效指标提升10%至25%?在竞争激烈的全球市场中,工业企业正在寻求通用“数字智能”(digital intelligence)来管理和运营数百甚至数千项资产,从单个站点到遍及整个企业,以满足关键的运营需求。他们还需要有效的工具,将过程性能、设备健康、能耗和排放监测相关的过程数据,转化为有用的实时信息。
数字智能工具包括过程和事件数据收集、以过程和资产为中心的综合分析以及用于连续自动收集、组织和分析数据的可视化技术等。更智能的工厂会采用与当前系统和数据分析工具集成的传感器、自动化系统和云技术。
工厂运行人员、工艺和设备工程师和管理人员,需要持续监控和监督并与专家协作,以便主动采取行动。这项活动可以**限度地减少设备退化、低性能和次生损坏,以降低成本,并提高产量和利润。
1 关键指标的提升
对IIoT部署的快速接受,为智能传感器、连接、分析和强大的软件平台,创造了规模经济。在企业层面,这一变化推动了对性能管理、过程监控、预测性维护计划的实施,也推动了业务转型,其目标是消除计划外停机并降低运营成本,同时保持产品质量和法规遵从性。
IIoT的有效部署能够集成当前系统,并添加新的数据源和分析,以支持以绩效监控和决策支持为重点的互补、持续的过程改进。这种方法的诸多优势包括:
●将过程可靠性和资产利用率提升多达10%:在运行和完整性范围内定义并运行、预测故障和提供主动响应,最小化速度和效率损失,从而减少计划外停机时间。
●将运营效率提高10%:工业企业可以通过绩效管理,包括产量、能源和原材料利用以使成本降低。这主要源于持续监控、远程协作和随时访问所需要的信息以及对改进决策的支持,进而提高工程和生产效率。
●保持先进的控制和可预防的退化,效益高达25%:控制团队可以保持控制回路、控制器和模型的有效性;根据新的运行条件和过程变化来进行调整控制;解决关键仪表的问题。
●提高安全性:确保正常和稳定的运行,生产设施可以将风险最小化,并消除为了安全系统验证而导致的生产中断。
●将维护成本降低10%:运营团队可以采取积极措施,**限度地减少设备损坏和紧急工况,同时根据资产的实际状况进行优化维护,从而提高可靠性并延长设备使用寿命。
2 超越传统控制的优势
为了确保正常运行时间,企业通常都倾向于向现场派驻技术人员,定期进行诊断检查和预防性维护。不幸的是,这是一个成本高昂、劳动密集型的过程,而且几乎不能保证在两次检查之间不会发生故障。
为了提高效率,很多企业实施了先进过程控制(APC),用报警系统来定义运行边界,创建了关键绩效指标(KPI),并依赖现场专家来帮助解决运营问题。由于依赖于专业且经验丰富的现场工作人员,因此这些措施的有效性很难保证。
此外,制造企业正在寻求充分利用那些可能对其绩效产生重大影响的大量数据。解释警报是安全操作的核心之一。对异常情况采取有效行动也很重要。为了支持制造设施内所需的各种监控和决策支持应用,需要将数据转化为信息并与其情境信息一起交付,以便不同的人能够以多种方式理解和使用数据。
3 运营和OEE的5个关键目标
对于制造业和其它运营公司而言,资产故障以及工艺和设备效率不可察觉的降低,是对运营计划和整体设备效率(OEE)的持续威胁。因此,他们将支出向设备维护倾斜,但这会损失潜在收入。熟练技术工人的可用性和日益复杂的生产过程等因素,正在影响对资产健康状况和过程绩效恶化进行预测和检测的能力。
为了**限度地提高整体性能,现代工厂正在寻找将运营和维护理念从被动转变为主动,其目标是在减少计划外停机的同时,尽可能保持运营的高效稳定。关键的运营目标通常包括:
1.为过程性能、设备和控制部署在线、持续的监控和基于异常的报警。
2.在整个企业中,为增加数据可用性进行投资。
3.利用基于情境的数据来分析资产,以确定相似的条件或行为。
4.为工艺和可靠性工程师提供工具,以实现可视化数据探索,减少对复杂机器学习算法的依赖,从而解决问题。
5.与内部和外部主题专家(SME)建立合作关系。
集成的运营和维护战略为企业带来了新的可能性。来自过程和机器状况监控传感器的数据被整合在一起,以识别可能存在的故障或过程限制的任何模式。这种监测有助于及早发现可能发生的停工,并以最有效的方式规划和引入纠正措施。
整合的过程和设备数据可以了解资产功能,并可将准确性、设备完整性和许多其它有用的见解用于先进过程控制战略。其结果是在控制和监视系统内,实现更高的过程稳定性,以便在各级运营中实现态势感知,并改进决策支持系统,以确保资产运行在**方式。利用这种方法可以避免计划外停机,更有效地利用员工和资源。
4 更好地利用老化的设备和劳动力
IIoT对制造业有重大影响,尤其是在基础设施老化、资深运行人员和工程师退休的时候。缺少有经验的工人来代替那些经验丰富的人员,会导致知识的流失。可以利用IIoT将知识获取制度化,同时减少对内部专家的需求。这项活动可以在外部专家的帮助下完成,例如工艺授权方,他们具有公司资产以外的专业知识和可见性。IIoT对制造商的竞争力也有重大影响。
IIoT使企业可以利用当前系统做更多事情,并扩展其业务过程,以加强监控并缩短执行时间。例如,可以配置基于云的控制回路和APC监控系统,由内部或外部行业专家监控整个企业的控制。跨站点的可视性和知识有助于场外专家与现场专家协作,在监测到控制效益下降时,推荐需要采取的措施。专注于实现更高水平控制性能的专业知识,可以更早检测到问题并更快得到解决,每个现场都可以从中受益。对于企业来说,无需为每个现场配置一名专家就可以实现这些功能。